Verandermanagement
De 34-jarige sportschooleigenaar Reggy Laatsch uit Alphen aan den Rijn is in het Belgische De Panne voor de tweede keer Europees kampioen Meeuwenschreeuwen geworden. Volgens de jury van de titelstrijd waaraan in deze zesde editie vijfenzeventig deelnemers uit zestien landen meededen, waren zowel zijn vogelgeluiden als zijn inlevingsvermogen, presentatie en overtuigingskracht ‘zeer treffend’. Met zo’n rapport liggen er voor de Alphenaar ongekende mogelijkheden op nieuwe uitdagingen in de verschillende sectoren van het bedrijfsmanagement waar eigenschappen als inlevingsvermogen, presentatie en overtuigingskracht immers veel gevraagd worden, met name voor de discipline die in het moderne businessbargoens ook wel wordt aangeduid als het ‘zeemeeuwmanagement’. Daarbij komt een nieuwe manager totaal onverwacht binnenvliegen waarna hij met een hoop kabaal de hele tent onder schijt en net zo plotseling weer wegfladdert om iedereen in totale verwarring achter te laten. De vraag is evenwel gewettigd of zo iemand de juiste man op de juiste plaats zou zijn om Heracles Almelo na zo’n dramatisch seizoen met een stevige analyse en een doortimmerd advies uit de shit te halen. Bovendien is in deze vacature intussen al voorzien door de benoeming van twee alom gerespecteerde old-timers uit de voetballerij, Eric Gudde en Berend Rubingh, allebei uitgerust met een jarenlange ervaring als adviseurs en bestuurders bij de KNVB en clubs als Feyenoord en FC Groningen, met een zekere nadruk op specialisatie in ‘verandermanagement’.
De aanstelling van beide heren wordt aangekondigd in een deftig communiqué op de website van de club waarbij het de oplettende lezer vooral zal opvallen dat hierin nergens het woord ‘degradatie’ valt, evenmin als ‘chaos’, ‘onbekwaamheid’ en ‘wanbeheer’ terwijl met name de drie laatstgenoemde eigenschappen toch de core business waren van de organisatie in het algemeen en de directie in het bijzonder, met alle rampzalige gevolgen van dien. Maar nee, er wordt heel neutraal gemeld dat beide heren zijn aangesteld om ‘de sportieve en organisatorische prestaties van het afgelopen seizoen te evalueren’ met het doel ‘een objectief beeld te verkrijgen van de ingezette koers en de handelingen en beslissingen die daarmee gepaard gingen’. De evaluatie richt zich op ‘het technische beleid, de interne organisatie en de prestatiecultuur’ waartoe ‘diepgaande gesprekken met diverse geledingen binnen de club’ zullen worden gevoerd. Sorry, maar dat wordt dus weer het bekende verhaal van ons-kent-ons in het old-boys-netwerk dat zichzelf in stand houdt. Ze dronken een glas, deden een plas en alles bleef zoals het was. Terwijl het allemaal niet zo moeilijk is, en deze drie aanbevelingen geef ik geheel gratis, met de hartelijke groeten uit Enschede. Eén: koop een paar goede voetballers, in elke linie minimaal één. Twee: kap met Ernest Faber, die heeft niets met de club en laat dat ook duidelijk blijken, zet Hendrie Kruzen voor de groep. Drie: verandermanagement = managementverandering, Rob Toussaint functie elders, die man heeft werkelijk helemaal niets goed gedaan.
Copyright Peter Bonder.